Whitepapers.
Drie papers om rustig te lezen: over waarden in de organisatie, over veranderen en over professionele identiteit.
Whitepapers
Download
- WaardeWerktManagement summary, waarde werkt in de organisatie, ValID® in de praktijk en onze aanpak.Pdf · 7 pagina’s
- Veranderen voor medewerkersZeven maatschappelijke ontwikkelingen, faalfactoren bij verandering en waarom weerstand normaal is.Pdf · 8 pagina’s
- Professionele identiteitProfessionele identiteit en professionalisering: werken aan wie je als professional bent.Pdf · 8 pagina’s
Van ik naar wij
De fabriek die niet wilde draaien.
Als we de persoonlijke waarden van een team combineren, krijgen we zicht op groepswaarden en organisatiewaarden. Een voorbeeld uit onze praktijk:
Een fabriek had problemen met 7x24 uur draaien van een productieplatform. Het was onduidelijk wat de problematiek was met de machines. Productiemanagement liet specialisten invliegen, die enkele aanpassingen aanbrachten, maar ook zij konden geen duurzame oplossing vinden.
Toen besloot het management het ValID® waardesysteem in te zetten om te zien of er verborgen personeelskwesties waren. De meeste medewerkers bleken zich te richten op het verbeteren en ontwikkelen van processen. Een “normaal” team binnen de cultuur van deze organisatie, maar haaks op het installeren en opstarten van een nieuwe fabriek conform de specificaties.
Het managementdoel was een platform op basis van (ISO) specificaties. Daarvoor zijn medewerkers nodig die hun focus op kwaliteit hebben en volgens het “boekje” werken. Het management trok een team met deze bekwaamheden aan. Een geslaagde actie op basis van het verkregen inzicht in de vaardigheden van het team.
Collega’s ontwikkelen samen nieuwe ideeën en wisselen kennis en ervaring uit. Samenwerken begint bij het begrijpen wat de ander belangrijk vindt.
Waar draait het voor jou om?
Doe in vier minuten de ValID-demo en zie je eigen zon.