Cultuur en werksfeer.
Cultuur heeft te maken met waarden, opvattingen, overtuigingen, gevoelens en beelden die binnen de organisatie leven.
Van uiterlijkheden tot diepgevoelde waarden
Een bedrijfscultuur manifesteert zich in allerlei vormen. Deze variëren van uiterlijkheden tot diepgevoelde waarden.
De cultuur van een organisatie wordt sterk bepaald door de waarden van het management. Het is ook de verantwoordelijkheid van managers om goed inzicht te hebben in hun eigen waarden om zo hun persoonlijk leiderschap verder te ontwikkelen.
Medewerkers hebben vaak te weinig inzicht in de waarden van de onderneming of afdeling waar ze werken. En waar hun organisatie naar toe wil. Vaak zijn hun waarden ook wezenlijk anders dan die van het management. En dat juist terwijl waarden zo bepalend zijn voor hoe mensen de dingen zien. Hoe ze de dingen doen.
De bedrijfscultuur heeft invloed op
- De wijze van leidinggeven
- De prestaties en resultaten
- Behoud van medewerkers
- Medewerkersbetrokkenheid, innovatie en ondernemerschap
- Herkenbaarheid, identiteit, branding en public relations (PR)
- De betrokkenheid met de omgeving
Zichtbaarheid
Een organisatiecultuur ontstaat doordat mensen binnen een organisatie optreden als cultuurdrager. Sommige medewerkers hebben door hun positie, kennis of uitstraling een dusdanige invloed op anderen dat zij ‘de toon zetten’.
Het kan ook gebeuren dat in oudere organisaties alle oorspronkelijke cultuurdragers zijn verdwenen, terwijl de organisatiecultuur daarna niet noemenswaardig wijzigt. Een organisatiecultuur die eenmaal is gevestigd kan zo sterk zijn dat nieuwe medewerkers zich snel deze waarden en normen eigen maken.
Feit is dat deze zachte elementen voor het management lastig meetbaar zijn, moeilijk veranderbaar en niet snel te realiseren.
Wat wij doen
Onze aanpak met ValID® geeft kennis over de huidige cultuur van je organisatie of afdeling. De uitkomsten leveren een gemeenschappelijke taal en begrippenkader op.
We gebruiken deze als een startpunt voor een proces waarin medewerkers meer oog krijgen voor elkaars waarden en die van de organisatie. We zorgen ervoor dat helder wordt wat medewerkers en de organisatie belangrijk vinden. Dit is het begin van waardebewust werken. Van daaruit kun je medewerkerbetrokkenheid stimuleren en ontwikkelen.
Bedrijfsresultaten
Cultuur wordt sterk bepaald door de waarden van het management. De snelle huidige veranderingen hebben impact op de cultuur van de organisatie. Daarnaast is het voor organisaties noodzakelijk om zich duidelijker te onderscheiden in de markt en krijgt cultuur daarom ook meer aandacht.
Cultuurverandering richt zich vaak op plekken waar het niet goed gaat en daar zit het juist vast. Dit kost relatief veel geld en tijd. Leuker is het om te starten op plekken waar al potentie zit.
Verandering of innovatie kan niet worden afgedwongen, dat kost voorbereiding en tijd. Managers zijn daarin belangrijke spelers. Zij moeten een werksfeer realiseren waarin het aanwezige innovatiepotentieel ontsloten kan worden. De organisatie moet dus ook durven investeren in de ontwikkeling en competenties van medewerkers.
Wat betrokkenheid oplevert
Sturen op cultuur, leiderschap, talent en vitaliteit komt in onderzoeken (waaronder Gallup) steeds terug in de top 5 van MT’s. De cijfers uit onze whitepaper:
Dit heeft invloed op: het versterken van leiderschapsontwikkeling en professionaliteit, teamontwikkeling en effectiviteit, het zichtbaar en bespreekbaar maken van cultuurpatronen, het vormgeven aan missie, visie en intenties, en innoveren.
| 10–19% | stijging in de verkoop |
|---|---|
| 14–29% | winststijging |
| 3–7% | stijging van de customer engagement |
| 9–15% | stijging van de betrokken medewerkers |
| 22–59% | daling van de veiligheidsincidenten |
Waar draait het voor jou om?
Doe in vier minuten de ValID-demo en zie je eigen zon.